公司召開一體化管理診斷清單問題整改協(xié)調(diào)會(huì)
作者：賈運(yùn)濤
來源：紀(jì)檢審計(jì)部
發(fā)布時(shí)間：2024-11-01
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">11月1日，公司召開風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)一體化管理診斷清單問題整改協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由公司紀(jì)委書記王保安主持，相關(guān)部室、單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員參會(huì)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><img alt="" src="/upload/202411/20241101120551_5544.jpg" width="768" /><br />
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會(huì)上紀(jì)檢審計(jì)部組織相關(guān)部室、單位對(duì)照清單問題逐項(xiàng)進(jìn)行溝通，制定了整改計(jì)劃，明確了詳細(xì)的整改措施及完成時(shí)限，保障一體化建設(shè)工作順利完成。王保安強(qiáng)調(diào)，要充分重視發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，以改促建，進(jìn)一步提升公司管理水平。一是明確責(zé)任分工，確保每個(gè)整改措施都有明確的責(zé)任人，以便能夠追蹤進(jìn)度和結(jié)果。二是制定詳細(xì)的整改計(jì)劃：包括具體的行動(dòng)步驟、時(shí)間表和預(yù)期成果，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，讓相關(guān)部室和單位能夠及時(shí)交流整改進(jìn)展，解決遇到的問題。四是強(qiáng)化監(jiān)督和檢查：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保整改措施得到執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查。五是鼓勵(lì)反饋和建議：鼓勵(lì)員工提出整改過程中的反饋和建議，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。六是評(píng)估和總結(jié)：整改完成后，進(jìn)行全面的評(píng)估和總結(jié)，分析整改效果，為下一步工作提供改進(jìn)方向。</span>
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